How Can I do MBOS Spirit
Era globalisasi merupakan tantangan yang harus dijawab oleh perusahaan besar jika ingin bertahan dan eksis dalam menjalankan kegiatan usahanya. Kecanggihan teknologi dan meningkatnya persaingan membuat perusahaan harus berpikir lebih agar keluar jadi pemenang dan mampu menjalankan siklus hidupnya.
Management By Olympic System (MBOS) adalah salah satu langkah konkrit yang dipilih oleh Asian Pulp and Paper (APP) untuk menjawab tantangan persaingan masa kini guna meningkatkan kinerja perusahaan. Tahun 1997 pertama kali MBOS diluncurkan, kemudian dikembangkan dan terus diperbaharui menyesuaikan dengan kondisi perusahaan. Sistem ini didasarkan pada target yang beraspirasi tinggi berdasarkan ROI atau EBITDA dan menggunakan kompetisi antar tim dan individu untuk mendorong pencapaian target kerja.
Semangat Olympic memacu setiap orang untuk menantang keadaan yang ada saat ini dengan menetapkan olympic target. Agar dapat tercapai kita harus melakukan perbaikan berkesinambungan, pencapaian besar-besaran serta melakukan inovasi. Karyawan adalah kunci berhasil tidaknya sistem yang diterapkan oleh perusahaan. Agar tujuan perusahaan tercapai, maka setiap karyawan harus menjalankan apa yang menjadi kandungan dari sistem yang dianut. Ada 3 (tiga) sikap kerja pada MBOS : 1. Strength (Kuat). Untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan karyawan harus kuat tidak boleh gampang menyerah, karyawan harus memiliki kemampuan kerja yang kuat dan tepat. 2. Speed (Cepat). Setiap pekerjaan harus mempunyai target waktu penyelesaiannya. Setiap masalah harus cepat diselesaikan dan tanggap terhadap permasalahan yang terjadi di lokasi kerja. 3. Cooperation (Kompak). MBOS menyediakan sarana yang efektif untuk karyawan dengan bersama-sama menyelesaikan masalah yang penting. Sebuah pekerjaan berat akan terasa ringan apabila tim bekerja seiring sejalan dan punya misi yang sama untuk menyelesaikannya. Kekompakan harus menjadi budaya kerja yang harus tertanam dalam benak karyawan. Kerjasama yang baik antar tim harus mendapat dukungan dan motivasi dari pimpinan.
Mimpi besar perusahaan menjadi perusahaan Pulp dan kertas terbaik di dunia harus didukung dan diwujudkan oleh seluruh karyawan melalui penerapan 5 (lima) kerangka berpikir yang tertuang dalam mentalitas dasar untuk menjalankan MBOS : 1. Care (peduli) . Sikap peduli terhadap lingkungan kerja, asset perusahaan harus dijaga bersama, peduli akan keselamatan dan kesehatan kerja dan juga peduli kepada rekan kerja. Tingkat kepedulian karyawan harus mencapai tingkat tertinggi dengan sikap sebagai owner yang bertanggungjawab terhadap keberlangsungan hidup perusahaan. 2. Love (kasih) mengerjakan tugas dan pekerjaan dengan sepenuh hati dan bertanggungjawab. Mempunyai belas kasih kepada rekan kerja yang membutuhkan pertolongan dalam menyelesaikan pekerjaan yang rumit dan saling bekerja sama untuk mencapai visi perusahaan. Mencintai perusahaan karena telah menjadi tempat kita bekerja mencari nafkah untuk menghidupi keluarga dan memperbaiki taraf hidup. 3. Enthusiastic (Antusias). Antusias terhadap kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan di perusahaan dan berkontribusi dengan melibatkan diri sesuai dengan job description masing-masing. Karyawan harus menjadikan perusahaan menjadi rumah kedua yang harus dipertahankan dan dijaga agar tetap berkembang menuju cita-cita yang telah tersusun nyata pada visi dan misi perusahaan. 4. Determination (Tekad). Kebulatan tekad untuk sukses harus tertanam dalam diri karyawan, kesuksesan dapat diraih dengan kerja dan karya nyata bagi perusahaan. Tekad bulat perusahaan "Not Being No.1 Leader, we can be out from the market" harus di dukung oleh seluruh karyawan. 5. Ambition (Ambisi). Budaya perusahaan "Embrace high aspiration, create high performance" adalah ambisi yang harus kita jalankan. Karyawan harus mempunyai ambisi yang tinggi untuk bekerja dan berkompetisi guna meningkatkan kinerjanya dengan menjadi yang terbaik dalam setiap kompetisi.
MBOS berfungsi sebagai wadah dimana karyawan dapat memberikan kontribusinya melalui solusi pemecahan masalah dan ide-ide perbaikan yang inovatif dan juga merupakan suatu sistem penghargaan kepada usaha dan prestasi karyawan.
Apabila MBOS diterapkan secara total dengan komitmen yang kuat dari semua level karyawan maka akan dapat meningkatkan kinerja company dan APP akan eksis serta keluar sebagai pemenang pada industri Pulo dan Kertas terbaik di dunia dengan begitu kesejahteraan karyawan akan semakin meningkat. (Artikel terbaik internal Supply Chain Division (SCD) PT.IKPP Perawang Oktober 2017).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar